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 股权激励
股权激励
结合企业实际情况,分析、制定有效的股权激励方案,为企业发展提供必要的股权激励核心制度安排。
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股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利,使其参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低经营成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
有什么好处
1
提高企业凝聚力。
2
构建互信、稳定的管理团队。
3
吸引优秀的外部人才。
4
约束经管者短视行为,促进企业长久稳定发展。
服务流程
  • 1
    签订《委托服务协议》及保密条款
  • 2
    结合企业现有实际情况,制定股权激励方案
  • 3
    设置股权激励池
  • 4
    起草、签订股权激励协议
  • 5
    办理工商变更(代持风险防控)
  • 6
    股权激励制度的后续跟进完善
优惠政策
1
提高企业凝聚力;
2
构建互信、稳定的管理团队;
3
吸引优秀的外部人才;
4
约束经管者短视行为,促进企业长久稳定发展。
5
平衡原始股东与核心团队成员分红和部分管理权限。
办理时间
所需时间
3-6个月(以项目进度表为准)
服务成果
股权激励
服务优势
  • 多年从事股权激励机制研究及操作,经验丰富。
  • 熟悉股权激励流程和重要节点,高效省心。
  • 专业法律、财税团队,全方位风险诊断。
  • 一站式服务,从方案论证到股权激励,实施全程跟进。
注意事项
1
需结合公司职务设置,以岗定编,确定股权激励机制占比。
2
股权激励协议中,须明确约定激励对象、模式、数量、价格、条件、回购等内容。
3
股权激励池占比需结合不同企业形式和液态具体分析确定。
4
股权激励需考虑短期分红与长远发展战略之间的关系。
费用说明
  • 1、官方费用:无
  • 2、服务费:按复杂程度及工作量确定
股权激励实施后,仍发生团队人员更换频繁,怎么办?
设置股权激励时,将核心团队单独放在有限合伙企业名下,然后间接对主体公司持股,以免导致更换时其他股东频繁签字的麻烦。
股权激励是否让核心团队实际出钱?
股权激励最终都是要达到核心团队实际出钱,因为在工商局登记时,股东有法定的出资义务;但许多企业在实施股权激励方案时,前期一般采用只通过期权也叫分红权来达到目的,但该阶段只是过渡期,最终要实现银股即实际出资占股。
股权激励必然会稀释原始东的股比,那么比例如何定才合理?
股权激励实质是通过平衡原始股东与团队的分红与部分管理权来达到合理发展的一种方式,留住团队固然重要,但原始股东的利益尤其是决策权不可忽视,所以比例尽量控制在不影响原始股的绝对控制权内,即33%以内,通常为15%-30%。
员工持股计划和股权激励有什么区别?
股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。
为什么要实行股权激励?
股权激励可以提高公司管理层和股东工作的积极性,为企业创造更大的价值,也为股东创造更大的价值,从而也为管理层和股东本身创造更大价值。
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